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兖矿集团东滩矿:基层党员“1+1”模式打造煤海先锋

2019年07月25日 15:00 来源: 灯塔-党建在线
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  作为原煤运输的“动脉线”和人员运送的“生命线”,兖矿集团东滩矿机电工区不仅肩负着矿井2.2万米皮带和1.1万米猴车的重任,也面临着点多面广、力量分散的难题。今年以来,他们针对这些阻碍,围绕过硬党支部目标,在27名党员中实施“1+1”模式,打造学习、安全、创效、文明“四个先锋”,带动工区干部职工塑造了机电系统党建新名片。

  党员“1+1”公益助学,打造学习先锋

  随着学习载体的愈发新颖,各党支部学习的方式也越来越广泛。自“灯塔-党建在线”网络平台e支部和学习强国平台开通以来,机电工区党支部针对个别党员学习有难度,不了解操作流程等问题,采取一名老党员与一名年轻的党员“1+1”结对子,在线参与学习。党的十九大精神学习竞赛期间,青年党员张凯、孙昊帮助老党员周传启、崔文军参与模拟答题,确保支部两次进入前500名,多次成绩全省排名1000名以内。

  根据管理技术人员学历高、现场实践能力弱的特点,他们还创新实施管理技术人员“1+1”导师带徒活动,工区6名年轻管理人员分别与矿副总、副矿长和正副区长签订了12份合同。

  为了筑牢区队安全防线,他们推出党员与职工“1+1”安全帮教学习小组,各班组党员对本班“三违”人员及时跟踪帮教,帮教要过“三关”,分析出违章原因,制定防范措施,进行思想教育,真正确保取得实效。

  党员“1+1”责任包区,打造安全先锋

  设备管理一直是机电工区头疼的难题。今年2月份,针对多达1356台的精密设备,他们创新党员“1+1”责任包区管理办法,实现井下人员、设备和区域的网格化管理模式。

  党员与技术人员“1+1”设备包机。技术人员包井下14条胶带和5部猴车的全生产标准化推进,牌板图纸的标准悬挂,机头各技术参数的规范管理,党员对技术员包保辖区内的“软硬件”监督,查出问题及时提出整改方案,责令按期整改。

  党员与班组长“1+1”安全包保。党员与各班组长采取包线、包片、包监督的“三包”管理,机电修班实行包线,运转班实行包片,党员对机电修班和运转班监督,实现现场安全无空挡包保模式。

  党员与岗位工“1+1”运转包挂。对井下15台给煤机、14部胶带机和5部猴车的岗点包挂,其中11名管理人员中的5名党员分别与34个岗点实行包挂,包挂实行党员每周一次上岗,岗点人员每月一次反馈现场信息。自“1+1”责任包区管理办法实施以来,他们实现设备设施零事故,荣获矿“党员先锋岗”荣誉。

  党员“1+1”科技攻关,打造创效先锋

  面对生产难题,机电工区没有单打独斗。他们借助党员创新创效团队和QC攻关小组的综合力量,实施“1+1”科技攻关。

  今年4月份,党员焦军、王三部与班组技术骨干只花费了几百元便维修好皮带机液压张紧油缸、皮带机液压盘闸闸头,节省了厂家两三万元的维修购置费用,截至目前已修复液压设备26台套。同时他们还对三采、东翼二部皮带机7700米旧胶带翻转复用,延长胶带寿命两年以上;把废旧的刮板输送机链子作为机头落煤点防冲装置,减少对溜煤筒的撞击,变废为宝,节约近百万元的资金。其中孟超提出的槽型钢板托辊法、王三部集油管路硬化法均在现场发挥了大作用。

  除了“现场改革”,他们还重点攻坚“三化”融合项目,对井下15给煤点的10部给煤机集控,5部猴车地面故障排除,实现井下设备地面集中控制,迈出信息化建设一大步。

  党员“1+1”爱心帮扶,打造文明先锋

  “有困难找党员”不是一句口号。在这里,他们创新党政领导一对一、普通党员多对一的“1+1”困难帮扶,与4名特困职工结对子,让家庭困难的李海军,身患重病的薛文珠,突发火灾的常瑞红,交通意外的冯永强得到及时有效的帮助。

  针对帮扶的后续繁琐问题,他们还邀请专业心理咨询师和律师提供帮助,为2名职工提供了心理援助,1名职工提供了法律援助。

  除了解决当下生活难题,机电工区积极开展党员“亮身份、树形象”活动,实行党员文明督导,由党员向流动吸烟、大声喧哗和随地吐痰的职工“宣战”,为他们“开小灶”,讲解文明礼仪常识,带头向酒驾、违章驾驶说“不”,带头做文明职工,以实际行动影响了身边的干部职工。(兖矿集团党委)