干部工作网

德州市陵城区:依托干部“大数据”构建知事识人体系

2019年06月25日 10:27 来源: 灯塔-党建在线
字体: [大] [中] [小] [打印] [关闭]

  德州市陵城区积极研究探索领导班子和领导干部考核方法,坚持平时考核、年度考核、专项考核相结合的方式走近干部、了解干部,掌握干部队伍第一手资料,建立干部“大数据”,构建知事识人体系,为精准识人、选用干部打牢根基。

  平时考核求实。一是高标准开展2轮以“双谈双评双促”为核心的全员谈话工作。通过主动走近干部、了解干部,从而发现干部、服务干部、提醒干部、助推干部健康成长。2年来,上门访谈科级干部2000余人次,常委部长访谈乡镇党政正职、区直部门负责人,副部长带队访谈其他名科级干部,引导干部放下包袱、敞开心扉,对组织讲真话、说实话,帮助干部发现改进不足,促健康成长。为组织部门掌握干部思想动态、履职情况提供了第一手资料。二是坚持常态化民主测评机制。通过区分乡镇(街区)党政正职、区直部门主要负责人和垂直部门负责人等三类不同群体,实行县级领导对部门负责人点评、部门负责人自评、三类不同群体互评的三种测评方式,周期性、动态化对部门单位正职进行测评,准确掌握部门单位正职履职情况。目前全区各部门单位正职已开展8轮民主测评,为区委选人用人提供了可靠参考依据。

  年度考核求严。一是明确标准,严格程序。按照干部管理权限,每年年末或次年年初,区委组织部牵头成立考核组赴各部门单位组织开展领导干部年度考核工作,通过总结述职,民主测评,个别谈话的方式,科学、合理、全面地了解领导班子和领导干部的思想和工作,掌握一批连年优秀,成绩突出的领导班子和干部队伍。二是突出导向,注重结果运用。设立红蓝黄榜,对年度考核成绩突出、群众认可度高的领导班子和领导干部给予表扬,主要负责同志在区电视台进行典型发言,对排名靠后的领导班子和主要负责同志实行末位警示,对成绩较差,影响全区经济社会发展指标的部门单位领导班子进行全区通报,主要负责同志进行诫勉谈话并在区电视台进行表态发言。

  专项考核求细。一是探索实名推荐优秀后备干部工作。通过全区县级领导和部门单位主要负责人实名推荐,了解掌握一批德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部。优秀后备干部实行区委组织部和干部所在单位双重管理模式,注重培养干部开展实际工作的能力和解决复杂问题的能力,在工作中表现突出的年轻干部,在选拔任用中优先考虑使用。二是创新开展“陵城好干部”争创活动。研究制定《关于开展“陵城好干部”争创活动的实施方案》,面向全乡镇(街区)、区直机关事业单位,评选在党建工作、深化改革、脱贫攻坚、招商引资、项目建设等一线实绩突出的优秀党员干部。全区共推选“陵城好干部”123名,倡树了新榜样新标杆,丰富了领导干部考核的方式,为领导班子配备、干部调整提供准确的基础支撑。(中共德州市委组织部)

分享到:

相关阅读

德州市陵城区督考用联动 力促干部履职担当 德州市陵城区全力推进农村党员大培训 德州市陵城区强化试用期干部管理考核 德州市陵城区陵城镇南李村党支部:西葫芦蔓上结满“幸福果” 德州市陵城区陵城镇南李村党支部:西葫芦蔓上结满“幸福果”